Dîner-conférence/Semaine de la Transmission
Ce qui fait une transmission réussie ? Un pilotage financier et une gestion patrimoniale qui se jouent avant et après la signature.
Financial Way vous invite à décortiquer un cas réel aux côtés de Sybille Massange, conseillère patrimoniale à la banque Delen.
17 novembre · 12h-14h30 (Walking Dinner) · Delen Private Bank, Liège
Semaine de la
transmission
Transmission d'entreprise
Céder ou reprendre une entreprise, c’est probablement la décision la plus importante de votre vie professionnelle.
Et avec elle, un questionnement qui peut ressembler à ceci…
Au moment d’envisager de vendre :
J’ai une idée de ce que vaut, à mes yeux, tout ce que j’ai construit, mais j’ai peur que ce ne soit pas celle de l’acheteur.
Ce qui me préoccupe autant que le prix, c’est ce qui adviendra de mes équipes après.
Et moi, que vais-je faire ensuite ?
Au moment d’envisager de racheter :
Je veux savoir exactement ce que j’achète, et ce que je n’achète pas.
Comment mener des négociations stratégiques face aux vendeurs, aux banques et aux avocats ?
Le jour où je reprends les rênes, je veux que les équipes, les clients, les partenaires soient avec moi, alignés dans cette nouvelle aventure.
Ces questions vous parlent ?
Derrière votre dossier, une équipe qui réunit toutes les expertises de la transmission au service d’un seul objectif : le meilleur scénario possible.
- Vous identifiez les leviers de création de valeur et les points clés de négociation.
- Vous structurez le processus sans perdre de vue vos objectifs personnels, professionnels, patrimoniaux.
- Vous abordez la gestion post-transmission avec la même fluidité
À l’arrivée, un transfert solide, durable, et mené sereinement.
Comment se passe une transmission avec Financial Way ?
La transmission d’entreprise se vit autant qu’elle se gère. Nous vous accompagnons au cours de 4 phases clés pour traverser cette étape de manière optimale.
1
Clarifier votre projet
Nous vous aidons à fixer le cap en identifiant une série d’éléments structurants.
Vous cédez — aspects personnels, professionnels et financiers impliqués, forces et faiblesses de votre entreprise, plan d’action de cession.
Vous reprenez — motivations, compétences, profil d’entreprise recherché.
2
Préparer le terrain
C’est ici que se construit la valeur de votre transaction.
Vous cédez — diagnostic de cession, mode de cession, valorisation, consultations juridiques et fiscales, mémorandum.
Vous reprenez — business plan, critères de reprise, montage financier.
NB. Trouver un repreneur ou un cédant est le métier d’un bureau spécialisé, avec lequel nous travaillons étroitement pendant toute la durée du processus. Nous resterons votre interlocuteur.
3
Négocier et signer
Nous défendons vos intérêts à la table des négociations, et assurons les échanges avec le notaire et le réviseur.
Sont couverts par nos soins : lettre d’intention, due diligence, négociation du prix et des conditions, rédaction de la convention.
4
Organiser l'après
Parce qu’une transmission réussie se mesure aussi à la stabilité des mois qui suivent.
Vous cédez — trois à six mois d’accompagnement du repreneur selon la convention, la rencontre du personnel, des clients et des fournisseurs, la structuration de votre patrimoine.
Vous reprenez — mise en œuvre du plan de reprise, communication auprès des équipes, tenue de la comptabilité
Un premier échange, sans engagement.
Prenez 120 minutes pour recevoir notre feedback, sans engagement.
Avant d’envisager des scénarios, nous voulons comprendre. Qui sait, cela pourrait bien nous mener à l’une ou l’autre piste !
