Vos besoins

Chaque entreprise suit sa propre route. Parfois toute tracée, parfois pleine de virages. Création, croissance, croisière, crise ou cession… À chaque étape, ses défis — et ses solutions.

Découvrez un accompagnement adapté à votre réalité du moment — et à celle de demain. Et avancez avec plus de clarté, plus de confiance… et plus d’impact.

Où en êtes-vous aujourd’hui ?

Créer votre entreprise et lancer votre activité

Parce qu’un bon départ fait toute la différence, nous vous aidons à poser des fondations solides : choix de la structure, business plan, accompagnement à la création, logiciels de gestion, formation à la comptabilité. Et parce que les débuts peuvent sembler complexes ou coûteux en matière de gestion financière, nous avons conçu la FWAY Academy : vous gagnez en autonomie et investissez votre budget dans du conseil, pas dans de l’encodage.

Développer votre start-up et/ou réussir votre levée de fonds

Votre projet mûrit, et avec lui, les enjeux se précisent. Structuration interne, levée de fonds, fiscalité de croissance… C’est un moment charnière : nous vous aidons à clarifier votre organisation, poser les bons indicateurs et bâtir une gouvernance qui vous ressemble.

Nous établissons une roadmap claire, ficelons vos dossiers pour qu’ils anticipent les objections de vos investisseurs, avec un reporting stratégique et fiable, pour des échanges qui convertissent dès le 1er rendez-vous.
Au besoin, nous intégrons un service CFO qui viendra renforcer votre pilotage, avec méthode et engagement.

Pérenniser votre activité et maintenir son rythme de croisière

Quand une entreprise atteint une certaine maturité, les attentes changent. Il s’agit de la piloter avec justesse, d’anticiper le marché et de consolider ce qui a été construit.

À ce stade, notre accompagnement s’appuie sur 7 piliers essentiels, pensés dans un ordre précis pour créer une gestion financière dynamique et vertueuse :

Une stratégie financière et une gouvernance claires, alignées sur la vision de l’entreprise, pour donner du sens aux actions de chacun ;
Des flux d’information organisés, qui vous permettent d’avoir toutes les cartes en main ;
Une comptabilité fiable, suivie avec exigence, pour respecter vos obligations et garantir votre rentabilité ;
Des outils de pilotage qui transforment vos chiffres en décisions ;
Une trésorerie maîtrisée, pour garder la main sans surprises ;
Et finalement une finance d’entreprise lisible, qui ouvre le champ des possibles.

Traverser une période de crise ou d’incertitude

Baisse d’activité, trésorerie en tension, restructuration urgente ou repositionnement stratégique : certaines étapes exigent de réagir vite — mais surtout de le faire avec lucidité.

Dans ces moments-là, nous vous aidons à prendre de la hauteur sans perdre pied. Revue de vos indicateurs, recentrage des flux, analyse des coûts, priorisation des engagements, recherche de financements adaptés…
Chaque action est pensée pour stabiliser la situation et retrouver des marges de manœuvre.

Bénéficiez d’un regard extérieur, expérimenté et engagé à vos côtés.

Préparer ou vivre une transmission d’entreprise

Céder ou reprendre une entreprise ne s’improvise pas. C’est un processus structuré, souvent chargé d’émotions, qui mérite un accompagnement à la hauteur de ses exigences. Nous vous accompagnons tout au long du processus et bien avant la transaction, avec une méthode éprouvée et adaptée à votre situation.

Voir le programme

Vous êtes cédant :

Clarifier vos objectifs : personnels, professionnels, financiers
Évaluer les forces et faiblesses de votre entreprise (diagnostic de cession)
Déterminer le mode de cession le plus adapté
Réaliser les consultations fiscales et juridiques nécessaires
Estimer la valorisation de votre entreprise
Préparer un plan d’action et rédiger le mémorandum de cession
Vous accompagner lors des rencontres, négociations et rédaction de la convention
Organiser la transmission opérationnelle : présentation aux équipes, aux partenaires, continuité sur plusieurs mois selon convention
Structurer votre patrimoine post-cession avec l’appui de notre Family Office

Vous êtes repreneur :

Réflexion personnelle : motivations, compétences, entourage
Diagnostic de reprise et due diligence
Définition de votre projet et élaboration du business plan
Modélisation du montage financier et accompagnement dans les négociations
Consultations fiscales et juridiques, audit d’acquisition
Rédaction de la lettre d’intention (LOI), suivi des négociations et finalisation de la convention
Mise en œuvre du plan de reprise, installation en tant que nouveau dirigeant
Communication auprès des équipes, clients, partenaires
Accompagnement post-reprise et tenue de la comptabilité